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Human Resources 人力資源

      核心理念:讓想幹事的人有機會aaa,能幹事的人有舞臺aaaa,幹成事的人有地位有待遇aaa。唯纔是舉aaaaa,真才必用aaaa。


      一是德才兼備原則aaaaa。選拔和使用人才按照全面衡量aaa,德才兼備的要求aaa,堅持有德無纔是庸人aaa,有才無德是小人aaa,德才不可偏廢aaaa。

      二是“效果論”原則aaaaa。在用才上aaa,我們不看學歷看能力aaa,不看文憑看水平aaaaa,無論是什麼身份aaaaa,什麼學歷aaa,什麼年齡aaaa,只要幹得好aaa,幹得比其他人出色aaaa,業績突出aaaa,就大膽啓用aaaa,委以重任aaaaa。目前aaa,公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右aaa,車間主任平均年齡在30歲左右aaa。這些人雖然年齡不大aaaaa,有的學歷也不是很高aaaa,但有能力、有幹勁、有業績aaaaa。我們堅持的“效果論”用人機制aaaaa,使一大批德才兼備的人才脫穎而出aaa,成爲企業發展的棟樑aaaaa。

      三是實踐第一的原則aaa。“試玉要燒三日滿aaaa,辨才須待七年期”aaa。歷年來aaaa,凡到我集團工作的各類專業人才aaaaa,我們都先安排到車間生產一線aaaaa,讓其在實踐中鍛鍊提高aaaaa,然後通過公開考試aaa,擇優選拔aaa。

      四是優勝劣汰的原則aaa。在選用人才上aaaa,我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變aaaaa,誰幹得最好aaaa,我們就作爲人才加以重用aaaa;否則aaaa,只能被淘汰出局aaaa。 

      五是“人人是人才”的原則aaa。在人才使用上aaaaa,消除模式化和神祕化aaaaa,做到因人而宜aaa,量才適用aaa。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智aaaa,就是一定意義的人才aaa。我們按照這個原則aaaa,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等aaa,將其安排到相對適宜的崗位上aaaaa,做到了人盡其才aaaa,才盡其能aaa,促進了企業持續、快速、高效發展aaaaa。

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