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Human Resources 人力資源

      核心理念:讓想幹事的人有機會aaaa,能幹事的人有舞臺aaaa,幹成事的人有地位有待遇aaa。唯纔是舉aaaa,真才必用aaaaa。


      一是德才兼備原則aaaa。選拔和使用人才按照全面衡量aaaa,德才兼備的要求aaa,堅持有德無纔是庸人aaa,有才無德是小人aaa,德才不可偏廢aaaa。

      二是“效果論”原則aaaaa。在用才上aaa,我們不看學歷看能力aaa,不看文憑看水平aaa,無論是什麼身份aaaaa,什麼學歷aaaaa,什麼年齡aaaa,只要幹得好aaaa,幹得比其他人出色aaaa,業績突出aaaa,就大膽啓用aaaa,委以重任aaa。目前aaaaa,公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右aaa,車間主任平均年齡在30歲左右aaaa。這些人雖然年齡不大aaaa,有的學歷也不是很高aaaa,但有能力、有幹勁、有業績aaa。我們堅持的“效果論”用人機制aaaa,使一大批德才兼備的人才脫穎而出aaaaa,成爲企業發展的棟樑aaaa。

      三是實踐第一的原則aaaa。“試玉要燒三日滿aaaaa,辨才須待七年期”aaa。歷年來aaaa,凡到我集團工作的各類專業人才aaaaa,我們都先安排到車間生產一線aaaaa,讓其在實踐中鍛鍊提高aaaa,然後通過公開考試aaaaa,擇優選拔aaa。

      四是優勝劣汰的原則aaaaa。在選用人才上aaa,我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變aaaaa,誰幹得最好aaaaa,我們就作爲人才加以重用aaaaa;否則aaa,只能被淘汰出局aaaa。 

      五是“人人是人才”的原則aaaa。在人才使用上aaaaa,消除模式化和神祕化aaaa,做到因人而宜aaaa,量才適用aaaa。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智aaaaa,就是一定意義的人才aaaa。我們按照這個原則aaaa,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等aaaa,將其安排到相對適宜的崗位上aaaa,做到了人盡其才aaaa,才盡其能aaaaa,促進了企業持續、快速、高效發展aaaa。

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